公司受国家住房和城乡建设部工程质量安全监管司委托承担《白图替代蓝图对策研究》项目的研究工作，为白图替代蓝图在设计企业及全行业的应用探索了道路，并在此基础上，提出了以数字化文件为核心的交付和应用方式来推动行业的技术进步和效率的提升，将企业ISO流程和标准数字化，明确了流程中的各个管控节点以及信息的采集标准，并依此建设了企业工程咨询行业设计全过程数字化管控平台。项目成果，完成了7项工程咨询行业设计全过程数字化管控关键技术：生产与管理协同关键技术；电子签名控制质量环节关键技术；企业数字认证集成关键技术；PDM系统与工程咨询行业企业集成应用关键技术，档案与生产协同的关键技术，异地质量管控关键技术，知识积累关键技术；完成工程咨询行业设计全过程数字化管控流程标准共2项：设计全过程数字化管控流程标准；设计全过程数字化管控归档标准；开发了工程咨询行业设计全过程数字化管控平台。本项目具有如下特点和创新性：1）完全依托信息化平台（工程咨询行业设计全过程数字化管控平台）支撑和管控企业的ISO流程，提升了企业的项目管控能力；2）提出将数字化成果文件作为设计行业具有法律效率的交付文件，节省了纸张用量，减少了环境污染，并为今后设计成果信息的挖掘和整理提供了基础数据，也为今后行业的大数据管理打下了伏基础；3）将数据库技术、PDM技术成功地应用于设计企业生产流程，并结合电子签名技术，实现了企业的完全线上工作，提升了企业的质量管控能力；4）通过信息化系统实现档案管控的前置，解决了档案管理长期存在的三性问题（一致性、完整性、及时性）。截止2018年底，平台项目数量超过580个，涵盖建筑、结构、水、暖、电、室内、景观、市政8大专业，数字化出图数量超过27万张，短信平台流程环节确认信息超过20万条，存储容量达到6TB。并且从2018年1月开始，公司所有新签项目均上平台。平台总体上得到了公司设计人员的支持和认可，系统自动批量签署电子签名一定程度上把设计人员从繁琐的签名工作中解放了出来；先归档后打印技术的应用，解决了设计人员归档不及时，出图图纸与归档图纸不一致的难题，也减轻了设计人员归档的工作量；集团多个系统的集成，减轻了管理人员重复输入项目信息数据的工作量。最终提高了项目组整体工作效率和整体工作质量。电子化图纸归档代替以前的纸质图纸归档，减轻了库房压力；电子图纸的信息数据容易提取的特点，提升了集团的知识管理；彻底取代了以前晒蓝图的工作模式，减少了环境压力；同时也可以采取电子图纸打印为蓝图的方式，满足目前行业环境下业主的需求。项目带来了非常高的社会效益和经济效益。